供电公司作为示范区“获得电力”指标的牵头责任单位，主要负责对“获得电力”环节、时长、成本、供电可靠性和电费透明度以及“获得电力便利度”的优化提升。

在2020年河南省营商环境评价中，示范区“获得电力”指标得分91.13，排名全省第十七位。这反映出，我公司在加强组织领导、细化提升举措、明确工作职责、强化监督考核方面还需进一步提升。供电公司将结合本次测评结果，对标省内前沿标准，补齐短板、加固“底板”，通过“定目标、定措施、定责任、定考核”，深化小微企业“三零”（零上门、零审批、零投资）和大中型企业“三省”（省时、省力、省钱）办电服务，全力提升测评指数，力争进入全省前列。

一、存在问题

评价结果显示，供电公司高压企业办电效率、供电可靠性指数还需进一步提升。主要是供电可靠性方面，城区客户年平均停电时长（1.9838小时）、年度不停电作业比例（70.2%），均低于全省平均水平（年平均停电时长1.3541小时、年度不停电作业比例91.6%），限制停电的奖惩措施及考核细则也需进一步完善。

二、下一步举措

（一）深入开展业扩提速行动

强化业务限时办理，建立线上监管机制，进一步压减高压接电时长。一是通过双经理（客户经理、配套工程项目经理）与配网运维部门联合勘查，实现3个工作日内答复高压客户供电方案。二是密切跟踪客户工程进度，加强停送电管理，建立“日监管、日通报”机制，以客户工程验收合格后2个工作日内送电为标准，实现企业“开门即用电”。三是强化督导考核，畅通线上线下核查渠道，及时开展接电成效评估，通过“通报考核、约谈告诫”，确保提速举措落实到位。

（二）全面提升供电可靠性

建设坚强电网，优化停电管理，全面提升供电可靠性。一是加大配网投入，健全配网网架，提高配电网一次网架联络率，持续提升电网转带能力；二是严控停电计划管理，坚持“能转必转、能带不停、先算后停、一停多用”，确保停电范围最小、停电时间最短、停电次数最少；三是提升不停电作业范围和比例，持续加强不停电作业队伍和装备建设，将作业范围拓展至复杂作业和综合不停电作业。四是推广配电自动化应用，提升配网设备停电及缺陷主动感知能力，缩短故障查找及抢修时间，有力压降故障抢修时长。实现配电线路停电时间率同比下降15%，故障抢修平均到达现场时间、故障平均处理时间同比下降20%。

下一步，供电公司将全面贯彻落实这次优化营商环境大会精神，从服务示范区经济社会发展的高度，高效率办电、高品质服务、高质量供电，为全面建设社会主义现代化济源作出更大贡献！