光阴似箭如流水，弹指一挥二十载。

20年前，在我国焦炭市场供不应求的情况下，时任豫港焦化总经理的王明忠审时度势、抢抓机遇、主动出击，大胆扩大企业生产规模，抢滩布局金马项目。从此，他带领河南金马能源股份有限公司（以下简称金马能源）一路披荆斩棘、激流勇进，使公司迈入高速发展快车道，成长为年可实现工业总产值200亿元的“中国能源企业（集团）500强”上市企业。

“金马能源是一个为股东、为员工、为社会而活的企业。”谈起企业的发展历程，金马能源党委书记、总经理王明忠说，正是因为公司始终坚持“百年金马、追求卓越”的愿景、“加压奋进、自强不息”的企业精神和“诚信为本、合作共赢”的经营理念，才一步一个脚印成为行业领跑者。

2003年，怀揣着“把煤化工产业做成济源支柱产业”的梦想，王明忠四处奔走寻找合作伙伴，最终与马鞍山钢铁股份有限公司、江西萍钢实业股份有限公司合作成立济源市金马焦化有限公司，投资5.6亿元建设100万吨/年焦化项目。

经过一年艰苦卓绝的奋斗，2004年年初，公司的1#焦炉比原计划提前8个月顺利投产出焦，创造了金马能源发展史上的第一个奇迹。

2006年下半年，国家调结构、促转型和焦化准入条件日趋严格，王明忠意识到唯有加快企业发展，进一步做大做强炼焦主业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

说干就干，王明忠当即作出大胆决策，上马一个具有国内先进水平的炭化室高度5.5米宽体捣固焦炉。

2008年，捣固焦一期工程投产出焦，公司产品质量与产量迈上新台阶，把握市场的能力进一步增强。然而，成功路上并不是一帆风顺的。随着全球经济衰退带来的深远影响，公司经营利润大幅下滑，面临又一轮严峻考验。

“转变转型转轨，突围突破突进。”王明忠坚信转变生产方式才是提升核心竞争力的有力武器。之后，他围绕煤气综合利用和能源化工延链补链，大力发展循环经济，带领企业逐步实现从“焦化”到“能源”的转变。

紧跟时代步伐，企业才能走得更快更远。

王明忠坚持全面贯彻新发展理念，以创新促发展、促管理、强实力、增效益。公司积极实施“人才强企”战略，先后与清华大学、厦门大学等院校合作，为企业打造高效管理团队；构建标准化管理体系、内控体系、集团化管控体系，推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革；建设节能环保装备和资源综合利用项目，实现废水、废气、废渣、余压、余热、余能被“吃干榨净”，达到河南省超低排放标准，吨焦综合能耗处于全国同行业先进水平；坚持全流程系统优化理念，推动煤化工与精细化工、石油化工、能源化工等产业融合发展，积极构建循环经济产业链和产业集群，提高资源利用效率。

经济总量的逐年攀升，市场领先优势与行业地位的不断巩固，让公司发展进入了新阶段。随后，王明忠抓住机遇，加快实业转型和资本创新的高效融合，全面推动企业高质量跨越式发展。

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