“秉纲而目自张，执本而末自从。”经济工作千头万绪，需要从战略全局出发，抓主要矛盾，抓重大关键环节。2023年前5个月即将过去，实现“半年红”时间紧、任务重，这就要求我们更好统筹各方面重大关系，着力“五个坚定不移”，发挥重点关键作用，以纲带目、全面突破，确保实现“半年红”，为推动高质量发展、实现“全年红”打下坚实基础。

坚定不移完成年度目标。要加强政策形势研究，认清态势、顺应趋势，牢牢把握经济工作的主动权，用足用活用好国家、省出台的各项政策，在顺势而为中大有作为。要加强经济运行调度，进一步强化对经济运行重点领域的调度，做到早预见、早发现、早处置，坚决防止经济运行大起大落。要逐月细化目标任务，查漏补缺、对症下药、强化举措，及时会商研究解决苗头性、倾向性问题，坚持以月保季、以季保年，确保各项主要经济指标持续向好。

坚定不移强化项目攻坚。要牢固树立“项目为王”理念，抓住项目建设这个“牛鼻子”，加大督导服务力度，持续形成签约落地、开工建设、投产达效的滚动发展格局。要加快重点项目建设进度，紧紧抓好二季度项目建设的黄金期，加快推进项目建设，努力形成更多实物工作量。要推动新建项目抓紧开工，加大项目前期协调推进力度，尽快开工建设一批重点项目。要强化项目服务协调，坚持领导分包、定期调度等制度，加大问题协调督办力度，对影响项目推进的问题第一时间发现、第一时间解决，实现项目建设“零阻工”、非人为因素“零停工”，为项目顺利推进提供坚强保障。

坚定不移抓好招商引资。要强力实施“链长制”招商，潜心研究产业链，画出精准招商图，主动走出去、请进来，依托济源良好的产业基础和体制优势，实施延链补链扩链强链招商，着力在招大引强上实现新突破，形成引进一个、带动一批、辐射一片的效果。要强化招商频度，积极参加各级各类招商引资活动，举办好招商推介会，大力宣传济源、推介济源，迅速掀起新一轮招商引资热潮。要强化招商服务，对所有有投资意向的外来投资项目，建立台账和专班，提供全程“保姆式”服务，及时协调解决项目落地存在的问题。要完善督查考核，形成拼招商、拼项目、拼发展的浓厚氛围，全力促进招商引资项目早开工、早落地。

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