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为确保项目建设期间资金足额到位，济源建立了五项机制，创新政银企服务对接方式。由政府主导，金融机构、投融资公司、项目单位积极参与，每周三下午定期召开政银企三方融资需求对接会，实现政银企互通共享信息，为企业纾困解难，强化资金保障。

全力拓宽融资渠道，围绕专项债、中央预算内资金等五大领域，采取集中办公方式谋划包装项目，成功发行专项债资金27.8亿元。设立“金融服务日”，每周三召开政银企融资需求对接会。目前累计召开政银企融资需求对接会68次，为39个重点项目投放资金34.44亿元，持续对接69个省市重点项目，涉及融资需求近200亿元。

同时，济源创新开展“盘活一批”闲置低效资产活动，累计盘活项目249个、闲置厂房91万平方米、闲置土地1.3万余亩，积极破解土地资源紧缺和闲置资产“沉睡”的矛盾。

“项目专员”

全力推进重大项目建设

年产1万吨铜箔、有色冶炼废物资源综合利用、年产120万千米电线电缆等重大项目先后落地开工……

项目“引进来”，还要“落得稳”“建起来”。如何加快项目实施同时确保工程质量，全力推进重大项目建设？

营商环境“优”无止境。示范区坚持一切围绕项目转，一切围着项目干，按照“一个项目、一名专员、一支队伍”的要求，依托重大项目责任单位组建项目部，对178个省市重点项目、115个“三个一批”项目，以及政策性开发性金融工具、中央预算内资金、专项债等政府类资金项目，分别派驻了一名能力强、素质高、有经验的“项目专员”，全权协调处理项目实施阶段的各类问题。

“项目专员”牵头负责、项目部成员共同参与，分析研判重大项目推进实施，制定可行的工作目标、行动计划、任务节点，并明确相关单位和部门责任；“项目专员”定期召开工作例会，及时掌握项目推进总体情况，分析项目建设问题，加强与责任单位的沟通对接，有效推动工作；就重大项目推进过程中涉及事项建立工作台账并严格管理，办结事项及时对账销号，未按时间节点办结的单位、责任人提出督查建议函并跟踪督办；“项目专员”每月对项目参与单位进行评价，实行“绿、黄、红”牌动态赋色管理……

紧盯项目建设领域审批、要素、协调等问题，“项目专员”积极作为、主动担责，创新工作举措，凝聚工作合力，有效破解了项目建设制约因素，形成了各级职责分明、上下左右贯通的项目推进工作体系，在王屋山下、济水之源形成项目建设百舸争流、千帆竞发的格局。