王屋中心校把“安全为先、质量为重、特色彰显、全面发展”作为教育发展的总目标，探索“激活+规范+精细+落实=超越”管理模式，实施“五大工程”，促进教育高质量有特色发展。

实施党建引领工程，激发队伍活力

开展“党徽闪耀”系列活动，以支部建设引领班子建设，以党员教育引领教师队伍建设，以党建品牌创建引领学校文化建设，凝心聚力抓好班子、带好队伍。

实施安全保障工程，夯实责任精细管理确保和谐发展

落实安全管理责任，规范宿舍及食品安全管理。开展“大家访活动”，做好留守、单亲等特殊儿童关爱工作。动态摸排，做好心理异常学生疏导，筑牢安全底线。

实施素养提升工程，狠抓规范立足教研提升教师素质

落实好中心校人员半天入校工作制。抓细教学常规管理，做实联片教研，改革学校评价制度，让教育真正成为学校的主责，让教学成为老师主业，打造师德高尚、素质过硬的教师队伍。

实施减负提质工程，落实“双减”，五育并举促进全面发展

落实“双减”政策，加强“五项管理”，高质量开展课后服务，努力实现减负、提质、增效。强化班级管理、学生行为习惯养成、大阅读、写字等工作。加强劳动教育，深化体艺劳工作，建强特色社团，丰富校园文化生活，完善“5+1”评价，促进学生健康成长、全面发展。

实施特色发展工程，注重内涵培育特色实现优质均衡

推进耕读教育，构建“全镇一色，一校一品”的发展模式。重点探索耕读教育课程和场馆教育方式，形成“学前小学初中一体化”教育形式，打造耕读教育品牌，提升学校知名度、美誉度和社会满意度、信任度。