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作为示范区重大基础设施“投资、建设、运营”的主力军，济源投资集团有限公司以政治建设到位、战略管控到位、授权放权到位“三到位”为引领，逐步实现从单一的融资平台向融资、建设、管理的全产业链、多元化发展轨道上转变。

无独有偶，济源市文化旅游投资集团有限公司积极创新经营形式，跳出景区抓项目、跳出景区布业态、跳出景区谋发展，推动国有资本市场化运作，加快旅游资源整合开发。该公司先后投资12亿元建设民宿集群项目，构建“小民宿、大产业，小民宿、大市场，小民宿、大联动”的发展格局。

国资国企改革不可能一蹴而就，进入“深水区”，更要直面“硬骨头”。

如今，示范区正通过企业增资的形式，让出控股权，积极稳妥推进河南豫光金铅集团有限责任公司混合所有制改革各项工作。此次混合所有制改革将整合产业链布局新经济，推动国企借助资本市场“做大做强做优”，实现可持续发展的同时保证国有资本的保值增值，助推济源经济发展。

相关负责人表示，新时期的济源国资国企正以改革为炉，铸就济源经济“压舱石”。济源国资国企发展未来可期。