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从室内的固定例会，到深入一线现场办公，从多个项目集中研讨，到单个项目召开专题会议，督查部门每周二组织各相关单位集中开展研判，加快项目进度。

周调度会有个不成文的“规定”：拒绝“废话”，欢迎“干货”。会上也没有冗长的材料和文件，只有一张常态化议程表。开门见山、直奔主题，项目责任人汇报项目进展情况和存在问题，要求“一嘴啃到豆馅上”，各职能部门现场回应、解答，并商讨出解决方案，将责任细化分解落实到相关科室，明确责任人，明确完成时限和要求。

除了汇报工作，现场解决问题也是周调度会制度的“重头戏”。

对工作中存在的难点问题，相关负责人要在周调度会上分析原因，寻求解决办法和具体措施，集思广益，群策群力。能够立即解决的当场解决，暂时不能解决的研究讨论解决办法，限期解决。实现无障碍沟通，确保项目顺利推进。

周调度会也让不少人表示“压力山大”：开会盯的是落实，工作没干好很丢人！只有出色完成任务才不至于在会上又红脸又冒汗。

亮问题、督进度，责任明、作风转。随着会议持续推进，各单位之间的推诿扯皮少了，制约项目建设的问题逐一被“清除”，党员干部的慢作为、不作为也少了，一股“争着干”“比着干”“抢着干”的实干之风迅速兴起。项目建设部门和企业也尝到了“甜头”。

“我们就是要把会议开成提高认识的‘清醒剂’，推进工作的‘发动机’，实现目标的‘施工图’。”示范区党工委办公室副主任、督查局局长李怀永说。

发展加速度 源于机制再创新

4月12日，示范区第21次重点项目调度和重点工作交办会走进经济技术开发区，现场听取重点项目建设进展情况汇报，逐一研究解决各类突出问题。

从“规划图”到“效果图”，再到“施工图”“竣工图”，170余个重点项目建设的滚滚热潮，正是济源在项目推进过程中找准问题和难点，注重过程管理，健全跟进落实机制，将工作压得更紧、抓得更实的具体体现。

济源坚持问题导向，以一个机制的建立运行，激活了重点项目区级领导分包制度、重点项目“早餐会”制度、重大招商引资项目评察落地会商会议制度、重大项目用地保障工作周调度会制度、“批而未供”土地盘活利用工作专班制度、专项债券申报工作专班制度等一系列机制，为项目建设提供了坚实保障，形成了耦合联动、良性发展的向好态势。

一批批重点项目建设所面临的要素制约问题被破解了，一个个制约发展的历史遗留问题被解决……机制的不断创新，逐步打通了发现问题、认领问题、研究问题、解决问题的工作链条。

在济源，项目建设的战鼓再次擂响——

1月4日，2022年济源第一季度重点项目集中开工17个，总投资77亿元，年度计划投资36.8亿元；

3月30日、31日，第二季度项目集中开工建设95个项目，总投资 87.63亿元；

4月6日，济源示范区同步举行第四期“三个一批”项目建设活动，签约项目46个，总投资101亿元；开工项目34个，总投资204亿元；投产项目11个，总投资26亿元；

……

听，重点项目里满是城市拔节生长的声音，处处涌动着经济高质量发展的澎湃动力。