春回大地热潮涌，处处皆闻奋蹄声。在示范区各个重点项目建设工地，塔吊林立、机器轰鸣，建设热潮一浪迭过一浪，项目的“进度条”不断刷新。

重点项目建设实现良好开局，与示范区党工委、管委会建立的重点项目协调督查机制密不可分。

机制一变局面新。示范区每周组织召开重点项目调度和重点工作交办会议，有效解决重点项目建设过程中遇到的要素保障等瓶颈问题和发展中积累的历史遗留问题，以项目建设“加速度”推动经济社会高质量发展。

项目有速度 源自工作有机制

2021年12月，随着豫光集团老厂区问题的解决，改造结束将近1年的荆梁中路终于实现了全线通车。

据了解，荆梁中路在2020年年底已具备通车条件，但涉及豫光集团老厂区拆迁政策、区域规划方案调整等问题，道路通车困难重重。为加快建设进度，示范区将该项目列入第四次重点项目调度和重点工作交办会议议程，现场听汇报、盯进度。经过多方协调会商，该项目最终取得突破性进展。

这是济源以“周调度会制度”提升项目建设“推进速度”的一个缩影。

项目建设是扩大有效投资、支撑经济高质量发展的“牛鼻子”和重要抓手。重点项目建设是一项复杂系统工作，项目建设推进过程中往往会遇到手续办理、征地拆迁等问题，影响项目推进速度。

如何及时高效解决重点项目建设过程中存在的问题，确保重点项目顺利实施？

“再大的困难也要上，再重的担子也得挑。在项目推进方面，领导干部要带头深入一线，挂图作战，扑下身子抓落实。”示范区领导对重点项目的推进要求不打折扣。

2021年9月，示范区管委会印发《济源示范区重点项目调度和重点工作交办会议暂行办法》（以下简称《办法》），加强顶层设计，强化高位推动，建立明确机制，以“目标倒逼任务，时间倒逼进度，督查倒逼落实”绘制出了严格的“责任图”，统筹推进全区重点项目建设。

这体现了示范区党工委、管委会强力抓落实、加快项目建设的信心和决心，为快速有效解决重点项目和重点工作推进过程中遇到的难点痛点堵点问题提供了新的有力抓手。

《办法》指出，会议由示范区管委会主任、市长主持，或委托示范区管委会副主任、常务副市长主持，督查部门牵头组织，建立工作专班，实施“问题收集、会议筹备、会商解决、建账交办、跟踪督办、办结销号”“六环”闭环运行。

截至目前，示范区组织召开21次重点项目调度和重点工作交办会议，共研究解决了197项重大问题和疑难事项，办结了105项。

会议见实效 源自作风真转变

示范区2022年重点项目南环东延、东环南延项目提前12天完成拆迁任务，目前南环东延路段主体工程已经基本完成，东环南延路段主体工程完成度达80%，预计6月底具备通车条件；

省重点项目金利铅基多金属固废协同强化冶炼产业化示范及锌资源综合利用项目正在加紧施工，预计10月底可投入试生产；

……

重点工作攻坚克难，干部作风至关重要。

示范区突出“强化作风保障助推重点项目”导向，在每周一次的重点项目调度和重点工作交办会议机制的引领下，不断推进作风革命、加强效能建设，紧盯进度是否快、过程是否实、质量是否高、评价是否优、反响是否好等情况，以等不得、慢不得的紧迫感和使命感，推动全区经济社会高质量发展。

（下转第二版）