“这份荣誉，对我和济煤能源来说，是肯定，更是激励。未来，我们会继续奋斗，为济源经济高质量发展贡献力量。”获得示范区“十大功勋企业家”荣誉称号后，河南济煤能源集团有限公司党委书记、董事长齐百红发展的信心更足了。

从黑色到绿色，从地下到地上，从传统产业到高新技术产业，从债务重重、濒临破产的国有煤炭企业到综合性、多元化的大型企业集团，齐百红用了24年，让济煤能源成为太行山下一颗耀眼的明珠。

24年的风雨历程，齐百红感慨万千：“没有综采机械化、企业改制，就没有济煤能源的今天。”

21世纪之前，济煤能源的前身济源煤矿，一直沿用传统的爆破采煤工艺，产量小、成本高、效益低、安全性差。如何带领企业走出困境，成了齐百红迫切需要解决的难题。

齐百红始终坚信，创新是企业发展的灵魂，墨守成规意味着倒退，要在经济大潮中搏击。

“要想实现安全、高产、高效，就必须走科技兴矿之路，必须实现机械化生产。”齐百红在职工代表大会上的讲话掷地有声。

2001年，济源煤矿成功实现综采机械化，每月产量从1.2万吨提高到5万吨。机械化生产让济源煤矿打了个漂亮的“翻身仗”，当年盈利300多万元。

成功实现综采机械化，为济源煤矿的发展奠定了基础。经过多年的艰苦奋斗，齐百红意识到，“改制”才是济源煤矿的必由出路。

2002年3月29日，河南省济源煤业有限责任公司组建成立，济煤从此改“国企”为“民企”。

“企业改成了共有制，员工既是职工又是股东。改制就是让改革发展的红利惠及所有员工，实现共同富裕。”齐百红说。

改制激发了企业活力，让济源煤业实现了跨越式发展，也让员工的钱包鼓了、腰板硬了、干劲足了。

济源煤业在立足煤炭、壮大主业的基础上，不断延长产业链，由单纯的煤炭开采向洁净煤生产、化工、卫生材料、有色金属等产业延伸，将发展的触角伸向金融、纳米材料、房地产等多个行业。2018年，企业挂牌成立河南济煤能源集团有限公司。2020年济煤能源总资产达到100亿元，是改制前的60倍；人均收入达到7万元，是改制前的17倍。

人才是推动企业健康发展的力量源泉。济煤能源始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设。2018年，济煤能源创办了济煤大学，齐百红担任校长和主讲人。

“济煤大学在培养复合型人才方面发挥了巨大作用，全面提升了济煤人的道德修养、管理水平和综合素质。”齐百红告诉记者，济煤大学累计培养优秀人才近300人。他们成为行业精英、岗位骨干，成为企业文化的践行者、创造者和传播者。

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