省第十一次党代会确立“两个确保”的奋斗目标，是贯彻党的十九大关于第二个百年奋斗目标两个阶段战略安排的河南实践，是贯彻习近平总书记视察河南重要讲话重要指示的具体行动。市十三次党代会全面回顾了过去五年济源取得的辉煌成就，清晰擘画了未来五年济源的宏伟蓝图。济源国有资本运营有限公司（以下简称国资运营公司）全体干部职工积极贯彻落实会议精神，抢抓发展机遇，锚定战略目标，聚焦主责主业，凝神聚力助推“河南出彩，济源出重彩”。

强基铸魂，激发干事创业动力。党的建设是抓好各项工作的根本，国资运营公司坚持以政治建设为统领，努力实现党建、业务两手抓两手硬；坚持以组织建设为基础，打造坚不可摧的战斗堡垒；坚持以思想建设为重点，不断夯实理想信念；坚持以作风建设为抓手，锻造忠诚担当的干部队伍，不断增强党员干部的凝聚力、向心力和战斗力，把思想和行动统一到干事创业上来，统一到党代会确定的各项目标任务上来。

项目为王，助推济源跨越发展。牢固树立“项目为王”思想，加快完成白银城项目建设，筑巢引凤；全力推进济源纳米初创孵化产业园项目建设，搭建以纳米新材料研发、中试放大、工程验证、成果转化熟化等为主要功能的公共服务平台，培育孵化小微企业，助力千亿级纳米产业发展；大力推进钢产品深加工产业园建设，加快构建钢产品深加工产业园，助力优特钢产品延链补链，推动济源钢铁产业转型升级；积极推进济源市老年公寓项目建设，依托医养结合体系，为老年人提供专业化护理照料服务，让老年人“老有所依、老有所养、老有所学、老有所乐”。

聚焦改革，实现国资保值增值。抢抓洛济融合发展战略机遇，扩展运营项目，增强发展后劲。前瞻布局产业基金，推动区域先进装备制造、新材料等重点产业集群发展。持续介入破产企业资产收购工作，妥善解决破产企业历史遗留的社会问题。多措并举开展困难企业纾困工作，助推示范区工业经济平稳健康发展。

深化管理，构建高效运营模式。不断强化公司总部战略管控、财务管控和人事管控，深耕二级企业运营管理、保值增值的管控体系，持续完善现代企业管理制度，构建定位清晰、权责对等、协调运转、有效制衡的法人治理运转机制，以公司管理高质量助推业务运营高质量。

号角已经吹响，蓝图已经绘就。今后五年是济源实现新的更大发展的关键时期，在这个重要的节点之上，国资运营公司将在示范区党工委、管委会的领导下，履行国企责任，强化使命担当，以更大的勇气、更强的措施、更足的信心，不断开创资本运营改革发展新局面，助推示范区经济社会高质量发展，为全面建设社会主义现代化济源作出更加积极的贡献。