赴浙江学习前，我一直在思考，有着62年发展史的豫光，通过近年来的快速发展，跻身中国企业500强、中国制造业500强、财富中国500强，在新一轮发展浪潮中，如何立于不败之地？如何继续实现行业引领？
学习浙商发展经验，聆听专家教授的讲解，我的思路渐渐清晰，豫光新的发展思路也渐渐成型。豫光具有良好的发展基础，今后要保持目前的行业地位和良好的发展态势，就需要坚持做强有色主业，加快转型升级，实现创新发展、多元发展、智能发展，要敢于突破自己，自我加压，确立大目标，实现大发展。
回来后，我和董事长、班子成员多次讨论，最终形成较为统一的发展思路，提出集团公司要在2020年实现500亿元营业收入，力争2025年进入千亿元企业行列；要打造百年豫光，建设千亿企业，创建中国有色冶炼一流标杆企业。为实现这一目标，我们将在确保投资20亿元的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程2020年5月建成一次试车成功的同时，聚焦高质量，培育新动能，积极谋划启动对公司未来发展具有重大影响的新项目、新产业，确保公司发展和项目建设的连续性；将积极抓好外围布局，重点抓好贸易、金融等多元产业的发展，不断实现新突破；要围绕建设工业大数据平台，围绕提升自动化、智能化水平，不断夯实智能制造基础，打造行业智能化标杆工厂；要围绕创建行业标杆，推进高质量发展，全面争创工业旅游工厂。
河南豫光金铅集团有限责任公司总经理 任文艺
创新发展 实现“老工业”突围
浙江是我国改革开放的前沿阵地，见证并参与了我国民营经济最前沿的改革，其民营经济活跃、发达。在浙江，一个珍珠小镇，发展成了全世界的加工中心，实现年产值近百亿元和一、二、三产业带动。这值得济源企业家深思。
一个产业的集聚和成为全国乃至全世界的生产、研发基地不是一蹴而就的，需要企业家自身的产品品牌定位和提升，以及政府在宏观产业上的设计、布局和更为全面的政策支持。我们要推动济源传统企业的转型升级，创新发展，整合打造济源白银、纳米、钢铁等产业集群，叫响济源品牌。
这是一个转型发展的时代，5G和大数据、物联网正扑面而来，商机永远存在。政府和企业对未来事物的判断和决策，决定企业未来的命运。济源目前的传统产业，比如钢铁、煤炭、铅、锌等，虽然在国民经济中占比较重，但大产业升级及质量效益方面仍有不足，制约企业发展。这就要求济源企业重视转型升级这一核心问题，适度求效，去产能，供给侧，认清发展形势，实现传统“老工业”突围，以转型升级为抓手，为自身谋求更好的未来，为济源经济高质量发展奠定基础。
河南省济源市济世药业有限公司董事长 张海
创新是企业永续发展的成功源泉
创新是引领发展的第一动力，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
我国经过改革开放以来的发展，经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实体经济企业首当其冲面临着很大的生存和发展挑战。目前，国家推动的供给侧结构性改革正是基于此现实而采取的国家发展战略措施之一。
面对当前我国传统产业在发展中存在的不利因素，今后我们需要在现代制造业、现代服务业中大力推进信息化、工业化两化融合发展，加快社会新旧动能转换，加快企业的产业转型，培育企业新的利润增长点。以绿色、智能、泛在为特征的群体性技术革命将会大量出现，各企业要抓住机遇，变危为机，争做改革创新的排头兵。
要充分利用大数据，提高数据采集、分析、归纳、应用等能力，提高自动控制、智能制造的能力，提升企业的自动化、智能化水平，优化产品制造工艺流程和生产经营管理工作流程，进而提高产品质量。
企业也要坚持守正创新，在生产经营中，不能全面否定以前的做法，不能革命性地进行全面创新，而是要做到整体平稳优化、局部突破创新。这样，企业创新才能落到实处、见到实效，实现永续发展。
济源中联水泥有限公司总经理 匡三浩
观念决定思路 创新决定发展
坚守制造业不放松是济源的优势。长期以来，济源坚持工业立市、工业强市不动摇，工业经济成为保增长的中流砥柱。但要适应当下经济新常态，就要着力补齐短板、强化弱项，加快创新发展、绿色发展，推动经济转型、产业升级。
当前，在最具活力的产业中，现代农业和生物科技产业是新兴产业。现代企业要想办法转型，要实现从经验型向学习型、从本土型向国际型、从成功型向成熟型、从企业型向事业型、从经济型向文化型、从富家型向富国型的转变。而企业创新发展的关键则在于观念、思路和决策，观念决定思路，创新决定发展。
创新要回归本质。企业家敬业、合作、创新的精神是企业的灵魂和创新的源头。企业家创造了利润，就是对社会的回报。企业创新发展也要坚持执本突破，守正创新：首先，要遵循既有的规矩与方法，从团队之外借鉴思路、模式等；其次，进入突破创新阶段；第三，到达融会贯通、开始超越阶段时，也不能忘了根本。
与此同时，创新也要满足消费者的需求。脱离市场的创新是企业的灾难，企业要理解消费者的多变性和未知性，要建立适应多变的机制，通过供给满足消费者的需求，实现企业长远发展。
济源伊利乳业有限责任公司总经理 黄永虎
学以致用 实干兴业
走进浙江大学，浓厚的学术氛围扑面而来，一下子感染了我们。有着“东方剑桥”美誉的浙江大学，无处不体现着“求是”的学风和严谨的治学态度。课堂上，教授们渊博的学识、全新的观念、精湛的学术、风趣幽默的授课方式深深地吸引着我们，向我们讲解当今经济发展的趋势以及企业所具备的社会责任，让我们进一步明确了企业发展的方向和现代企业管理思路。
当今世界的发展日新月异，企业发展面临着空前的机遇和挑战。作为新型建筑企业的领导干部，我们必须不断提高自身的理论水平和业务素养，面对激烈的国际国内竞争形势，必须用新的思想和观念来更新自己，用科学理论来武装自己。此次的学习内容涵盖了国际政治经济、产业科学发展趋势、应对策略等方面的知识，与我们的工作联系紧密，能够切实补充我们日常工作中所需的知识。更新管理理念、提升综合素质，对我们今后的工作起到了重要的指导作用。
检验自己的学习成果。在今后的工作中，我将着力做好以下几个方面：一是全面把握中国区域发展和新型建筑发展的总体形势，顺势而为，开拓创新，促进企业持续健康发展；二是坚持宏观做大与微观做小相结合，增强企业整体管控能力，加强企业绩效管理，提高生产经营管理的效益和效率；三是牢固树立规范化管理理念，建立规范化的管理模式；四是遵循计划、组织、沟通、控制、决策原则，加强管理团队建设。
河南万道捷建股份有限公司董事长 陈道武
产品延伸是企业转型发展的路径
结合钢丝绳行业来说，受中美贸易战等因素的影响，以及近年得益于通过环境污染治理去产能，该行业短时间内幸存的企业效益较好。但由于缺乏正确的规划与引导，国内增量扩产项目一哄而上，钢丝绳行业的产能迅速扩张，远远超过国内需求量的增长速度。再加上出口明显受阻，如今，钢丝绳行业又出现了新一轮产能严重过剩。目前，钢丝、钢丝绳行业开工率不足60%，市场仍不能平衡，企业必将面临更严峻的考验。企业如何保生存、求出路呢？这次学习，给了我很大启发。
从浙商发展的经验来看，思想解放程度，决定了经济发展高度。解放思想、优化营商环境是济源工业转型发展的助推器。发挥自身优势，产品延伸是企业转型发展的路径。经市场调研，国内钢丝绳约有30%用于制作钢丝绳索具。我们完全有条件通过插编，将钢丝绳压制成钢丝绳索具，“净菜上市”，为客户提供延伸服务。
信息化、人工智能是传统企业转型发展的利器。企业之间的竞争核心是质量及成本的竞争，归根到底是人才的竞争。巨力钢丝不惜重金，引进高层次人才，成立工程技术中心，研发了几十项专利技术。我们将运用信息化技术、人工智能技术，努力向高新技术企业、智能工厂目标迈进，走科技型发展之路。
河南巨力钢丝绳制造有限公司总经理 杨汉周
实现梦想的路上需要坚定与从容
学科顶级教授对当前国际政治经济、产业科学发展趋势、应对策略等的全面讲授分析，对我们了解形势、认清自我、决策未来意义重大。同时，这次培训给济源企业家提供了互相学习、取长补短、沟通交流的机会。
企业发展创新的理念，贯穿整个人类发展的历史。楼迎军教授讲授了《观念、思路、决策——企业创新发展的理念》，让我们豁然开朗。创新就是向一切可以带来效益和发展的经验学习、模仿、提升，哪怕是照搬照抄。创新不是新生事物，也不是高不可攀。理念变了，创新就近了。
未来，经济发展模式将会发生前所未有的变革。现代科学成果、现代发展理念、精益制造和智能制造越来越多地改变着我们的发展方式，并成为未来发展的主要原动力。因此，企业家要不断学习，不断用新技术、新发明武装自己的头脑。
要想扭转、提升中国制造的形象，需要全部制造企业的觉醒，需要大量企业家栉风沐雨、砥砺前行，需要大量企业精益制造、智能制造。只有这样，才能带动中国制造水平的广泛提升，开创中国产品质量的世界领先格局。我是一名从事制造业的企业负责人，以“我以提升中国制造形象为己任”为座右铭，并将为此不断奋斗！
河南中原重型锻压有限公司总经理 王济生
从追求“规模”到追求“价值赋能”
随着新技术不断提升以及国内产业结构的转型升级，现代商业格局进行着颠覆性重塑，企业面临着重大机遇和挑战。新时代下，数字化已成为企业发展的新引擎，企业需要响应一种新的运营模式，也需要认清自己在数字时代框架下的发展方向。
在当前形势下，要谋求更好的发展，需要政府和企业共同努力。政府要制定吸引人才的优惠政策，引导资金向高新技术企业倾斜，指引传统企业向高新技术产业发展，坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的理念，进一步推动培育更多的高新技术企业，引导更多企业走上创新驱动发展的道路。
企业是产业转型升级的主体和生力军，要在“创”字上用功，加强科技成果转化，依托科技创新优势，建立研发中心，不断提升技术创新能力和市场竞争力，加强品牌规划引领、品牌培育创建，逐步向产业链关键环节和产业领先地位进军。
与此同时，企业发展也要以当前的信息技术、5G互联网经济高速发展为契机，做好转型升级文章，从追求“规模”转变为追求“价值赋能”，从而推动济源经济发展向快速度、高质量转型。
济源优洋饮品有限公司董事长 卢苗军
发挥企业优势 助推信息化进程
专家、教授的讲座像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，带给我很大的启发，让我有很深的感悟，真是“听君一席话，胜读十年书”。我对于当今经济发展形势和国家方针政策下企业如何转型发展、大数据未来的发展方向、工业智能制造、精细化管理等方面有了更深刻的认识。
深刻认识企业转型对企业发展的重要意义。当前，通信行业面临新的形势变化，传统业务收入增长已近天花板，5G等信息通信技术正在引领新一轮科技革命和产业变革。中国移动乃至行业迫切需要加快转变发展方式，以5G为契机，拓展新的更广阔的发展空间来应对新形势带来的挑战。
充分发挥企业优势，助力济源信息化进程。济源移动将依托济源市大数据云计算中心，基于5G、大数据、云计算、物联网等技术，积极推动“互联网+”发展，加快5G基础设施建设，助力济源产业转型升级，积极配合建设济源“工业互联网大数据平台”；加快推进5G网络建设，为推进济源信息化进程提供坚实的网络保障；推进云化产业模式，实现企业弯道超车；加快智能制造和工业互联网方面深度融合，积极与企业开展深度合作，提供解决方案；积极配合搭建“政企”沟通平台，助推企业发展。
济源移动公司副总经理 刘国辉
顺应时代发展浪潮 运筹帷幄把握机遇
在新时代国际竞争格局下，民营企业要想获得长期稳定发展，就得有“敢闯敢拼”的无畏精神，更要“顺应时代发展浪潮、运筹帷幄把握机遇”，充分认识当前国内外经济发展形势，把握发展方向，调整价值链和产业布局，使产业结构向“微笑曲线”两端（研发和销售）转移，谋求长远发展。
万洋集团目前形成了4条“循环经济”产业链条，实现了“吃干榨净”，提高了企业综合效益。公司初步确立了未来5年的发展思路：以国家产业政策为导向，以打造“百年万洋”为目标，坚持“创新、绿色、集约、合作”的发展理念，实施“固本强基”“转型升级”战略，做优有色金属主业，培育核心竞争力；做强电池、化肥产业，丰富主业业态；做大健康产业和金银深加工产业，推进转型升级；推动第三产业快速健康发展，助推综合经济实力稳步提升；坚持强强联合、优势互补的经营理念，筑巢引凤共谋双赢，确保实现健康、持续、平稳、较快发展。
在示范区领导的大力支持下，在各职能部门的关心和帮助下，万洋集团坚信一定能够完成产业结构升级和企业发展转型，向“2025年中国企业500强”奋勇前进。
济源市万洋冶炼（集团）有限公司党委副书记 卢军亮
创新让企业走得更远
在现阶段发展的快车道上，如何能跟上科技发展的脚步，值得深入思考研究。大数据、区块链，能够真正改变我们对现有社会的认知和习惯；实体经济和人们诚信度的改变，带来了良好的社会秩序和高质量的生活。而企业要真正变革，只有具备核心技术，才能立足长远。
“创新就像跑路。”未来就只有创新这一条路可以走得长远。
在创新方面，不仅要理念更新、技术创新、品牌维新，还要理解“守、破、离”。创新很难，难到了“成者为王，败者为寇”的程度。创新要形成核心竞争力，要买不来、偷不走、学不到、拆不开，这才有竞争优势。
如何创新？现在是信息时代，在创新的基础上要加上财务管理，做到价格点亮市场，透明度点亮价格，使得产品在市场竞争中更有优势。在生产上，要学会把握数据与资源、创新与标准化的平衡，要分析价值创造与价值衰竭，做到产品零部件标准化，工艺路线创新化。
品牌经营思路需要维新，这样才能做到“万紫千红总是春”；要进行变革性创新，实现智能制造，才能使企业不落伍不掉队；在培育新产业和壮大老产业上，要运用人才和资金两个资本……只有全力推动现有产业的精益化、智能化、数字化升级改造，企业才能走得更稳、更远。
河南中煌节能电器有限公司董事长 闫海亮
科技创新助推新发展
创新是企业发展的灵魂。当前，国内经济已经告别了过去的粗放式增长模式，进入创新引领阶段，提高创新能力刻不容缓。目前，大部分创新更多的是借鉴，而问题的关键在于是否能把被动创新变为主动创新，进而成为一种习惯，随时随地思考，能从别人忽略的地方找到可借鉴之处，这是创新的源泉。
全球化，在当前快速发展的互联网技术的支撑下，已经不再是纸上谈兵，而是真真切切的现实。本地企业，已经或多或少在参与全球产业链分工。全球经济变迁，已经深刻影响到济源经济发展。济源的钢铁、化工等行业企业，在这种背景下，更应该有意识地拓展国际视野，增强全球化意识，适应环境，提升能力，推动科技创新，迎接全球化挑战。
科技引领未来，技术是创新的基础。目前，中国在核心技术方面与欧美先进国家之间仍存在一定差距。而当前的产业转型升级，则是中国实现赶超的最佳历史机遇。2019年，济源产城融合示范区正式挂牌。这既是济源的一个机会，也是对济源人民尤其是济源企业界的一个严峻考验。我们必须抓住机遇，借助新技术革命的浪潮，快速推进产城融合，在全省率先实现产业转型升级，更好地为国家实施创新驱动发展战略和建设创新型国家探索路径积累经验。
济源国泰自动化信息技术有限公司总经理 李文成
转型升级释放企业发展新活力
聚焦、战略、合作是中国联通的发展战略。2018年中国联通成为第一家央企集团层面的混合所有制改革试点企业。混改后的新联通和百度、阿里、腾讯等互联网公司进行了更深层次的合作，近两年也在互联网转型上积极进行了探索和尝试，释放企业发展新活力。
近年来，中国联通秉持“五新联通”发展理念，推动“云网一体、云为引领”的转型发展思路，将“云”作为电信行业向未来转型的基础，以迅速发力、生态共赢的发展模式持续推动着云业务的发展，打造先进、安全、可靠的平台设施。聚焦能力保证，聚焦产品创新，推动“云”在重要领域的渗入及普及，济源联通也积极利用自身“济源市云计算中心”优势，积极为济源企业提供转型发展“业务上云”服务。
自2012年济源联通和济源市政府签订智慧城市战略合作协议起，济源联通已经成功完成了包括12345热线平台、电子政务内网、平安城市、智慧党建、智慧公交一卡通、高新区智慧园区、林业局护林宝、司法局社区矫正、农村淘宝宽带+IPTV演示等重大信息化项目。在重要重大信息化项目服务支撑层面，济源联通将会持之以恒进行探索，把握5G、智慧城市、信息技术革新中的机遇与挑战，提供各类创新突破的解决方案。
未来，济源联通将继续与广大合作伙伴携手共进，达成战略合作，以提高整体输出能力、提升产业价值，共同打造优质先进的服务产品全生态链。
济源联通副总经理 崔秀敏
明确发展方向 争做“隐形冠军”
“形态上的创新时间不长，技术的创新才是基础。”作为创业阶段的公司，济源庆云科技有限公司积累了很长时间的技术研发经验。在前些年，除了保证正常业务运转，公司还要在管理提升、流程再造、技术研发等方面长期投入。
本次培训提到奥迪斯电梯生产周期7天交货，这样的流程再造在国内处于领先水平。如果公司的制造周期提高一倍，那么生产周期将缩短20天，营业收入在同等条件下，可以翻倍。另外，5步分解法使我对生产管理的概念有了新的认识。
目前，公司已经对整体的制造流程进行深度讨论，在不投入大量资金的情况下，有效提高生产效率，提高库存周转率，将生产中的每一个流程细节进行梳理，使其标准化。最后，我们对公司系统进行梳理、提升，统计每个系统里的数据，并进行备份，以备后期智能化提升数据提取。
只有持续投入，才能在这个领域里有所突破，才能具备别人所没有的能力。通过教授的介绍，我了解到德国很多行业里的中小企业在全世界排名第一。我希望公司在高温数码喷墨行业里做到中国第一，成为世界行业内有影响力的企业。如今，我们公司的发展已经初现成效，开始在行业内进行初步销售。
济源庆云科技有限公司总经理 张中军
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