破瓶颈、解难题、优环境、扫障碍——一周一次的项目建设例会，发挥了提高工作效能、解决项目建设“拦路虎”的大作用，成为打造最佳营商环境的有力抓手。

开例会，说起来简单做起来难。从早例会、晚例会到周例会、月例会……形形色色的例会，在各单位并不少见。

但是，把例会开好，使其真正发挥推动工作的作用，也并非易事。比如，有的例会开始还比较规范，开着开着就成了可有可无；有的例会只是单纯汇报工作，缺乏问题意识，更不能解决问题，久而久之就成了形式主义，让人感觉开与不开一个样。

例会难在持续。我市项目建设周例会制度实施一年来，坚持周周开、不断线，既解决了实际问题，更向全市人民传递了市委、市政府抓项目建设力度不减、速度不缓、劲头不松、目标不转的明确信号，让全市人民感受到市委、市政府抓项目建设的信心和决心，从而激励干部职工撸起袖子、全力以赴抓项目建设的热情。

把例会开好，使其发挥应有作用，关键在于创新。在我市召开的项目建设周例会上，各相关单位不仅汇报工作，而且直面问题、提出解决办法。所以，每次例会都会解决一些实际问题，让与会者感到“有收获、不白来”。不仅如此，我市还把例会开到项目建设现场，通过现场查看、集体研究会商、观摩交流等形式，提升例会实效。

去年，我市提出要打造最佳营商环境。何为最佳营商环境？就是要让投资方、建设方感到便利，让项目建设加快推进。项目建设周例会制度很好地解决了一段时间以来项目建设中遇到的征地拆迁慢、手续办理慢等问题，效果显而易见。